Toezichthouders worden steeds vaker aangesproken op hun verantwoordelijkheid. In de beweging naar samenwerken en netwerken vraagt dit van Raden van Toezicht om zich, samen met hun bestuurders, te buigen over de vraag wat de betekenis van samenwerken en netwerken is voor het toezicht. Vaak zijn concrete vragen aanleiding voor een goed gesprek. 

Welke vragen herkent u vanuit uw context?

• We starten een nieuwe samenwerking, wanneer, hoe en waarover neemt het bestuur ons mee zodat we niet worden verrast als RvT?
• De samenwerking verloopt stroef, kunnen wij vanuit onze toezichtrol een bijdrage leveren?
• We gaan steeds meer samenwerken, maar waarop zien we als RvT dan toe,
  hoe ver reikt onze verantwoordelijkheid over de grens van de organisatie heen? 
• Hoe houden we overzicht op en inzicht in de toenemende samenwerkingen? En welke dan?
• Wat geeft onze RvB voldoende handelingsruimte én wat biedt de RvT genoeg comfort?
• Hebben we voldoende kennis geborgd in het profiel van de RvT?
• …..

Tijd voor een goed en verdiepend gesprek!

Deze vragen dagen uit tot een verdiepend gesprek in uw bestuurskamer. Samen leren en reflecteren is een goede manier om uw toezicht te ontwikkelen. De meeste raden van toezicht en hun bestuurders hebben bij een verdiepende themadialoog behoefte aan expertise op het gebied van bestuur, toezicht en samenwerken. Deze themadialoog, die in nauwe samenwerking met de NVTZ is ontwikkeld, is het antwoord op uw behoefte.  

In één dagdeel verdiept u zich als RvT en RvB in de betekenis van samenwerkingen tussen meerdere partijen voor uw toezicht en het samenspel met uw bestuur. 

U reflecteert op actuele vraagstukken en dilemma’s. Zo leert u met elkaar hoe u, als toezichthouders, een waardevollere rol kan (gaan) vervullen voor uw bestuurders, de samenwerkingen en de meerwaarde van de netwerken voor cliënten of inwoners in wijken en buurten.

Uw toezicht in beweging zetten? Voelt u de behoefte om uw toezicht op samenwerken en netwerken verder te ontwikkelen? Heeft uw RvT en RvB ambitie, lef en moed om koploper te worden? Neem dan contact met ons op. We denken graag met u mee hoe deze themadialoog uw RvT en RvB in beweging kan zetten.

Uw opbrengst

Een gedeeld beeld over de wijze waarop uw toezicht van waarde kan zijn voor uw bestuurder, het netwerk en belanghebbenden;

• Inzicht in en overzicht van samenwerkingen en netwerken waarin de organisatie actief is;
• Kennisverrijking vanuit recente (academische) kennis en expertise over netwerk governance en intern toezicht (RvT);
• Aanknopingspunten voor het herijken van uw toezichtvisie en werkwijze die aansluiten bij de complexiteit van samenwerkingen en netwerken;
• Professionalisering van uw RvT in het kader van het programma Goed Toezicht (NVTZ);
• U ontwikkelt uw RvT én u draagt bij als koploper aan de ontwikkeling van landelijke (praktijk)kennis.

Bijdragen aan landelijke kennisontwikkeling

Wilt u deze themadialoog agenderen in uw RvT? Dan ontwikkelt u uw RvT en het samenspel met uw bestuurder(s) als het gaat om samenwerkingen en netwerken. Uniek is dat u daarnaast bijdraagt, als koploper, ook bij aan de ontwikkeling van kennis en handvatten voor u en uw collega-toezichthouders in het land.

Hoe? Toezicht houden in de context van netwerken is een relatief fenomeen. Dat maakt kennisontwikkeling extra relevant. Daar investeren we zelf ook in als initiatiefnemers. We verzamelen, analyseren en vertalen de  uit de themadialogen 2022 naar handvatten voor de praktijk. Dit doen we in nauwe samenwerking met het veld en de NVTZ.