Een succesvolle samenwerking in een netwerk vraagt om andere spelregels voor leiderschap, verantwoording én toezicht. Weet u al wat deze principieel andere spelregels zijn voor netwerken? Vaak is hierover nog onvoldoende kennis beschikbaar bij bestuurders en toezichthouders. Onbewust ontstaan hierdoor netwerken die weinig effectief zullen zijn. De governance dilemma’s liggen onvoldoende op tafel. Vaak is veel bestuurlijk gedoe het resultaat.

Leer hoe u deze blinde vlekken voorkomt.
Ontwikkel nu uw kennis over de governance van netwerken en de betekenis hiervan voor uw rol als toezichthouder.

In deze studiedag krijgt u in vogelvlucht inzicht in de belangrijkste principes aangereikt. Concrete handreikingen voor de invulling in de praktijk neemt u mee terug. Waardoor u vanuit uw toezichthoudende en adviserende rol uw verantwoordelijkheid als toezichthouder beter kunt gaan invullen.

U krijgt tijdens deze dag antwoord op vragen zoals:

• Wanneer is de keuze voor een netwerkorganisatie waardevol en wanneer niet?
• Waarom verschilt de governance van organisaties van de governance van netwerken?
• Welke factoren en principes dragen bij aan succesvolle netwerken?
• Welke dilemma’s tussen organisatie en netwerken kan ik signaleren en agenderen? 
• Welke vormen en levensfasen van netwerkorganisaties zijn er en kan mijn toezichtrol verschillen in deze fasen?
• Welke afspraken zijn wanneer nodig als het gaat om de eigen verantwoordelijkheid en gedeelde verantwoordelijkheid in het netwerk?
• Wat betekent dit voor de rol van RvT/RvC?
• Vanuit welke perspectieven kunnen wij als RvT toezien op de meerwaarde van het netwerk?
• Hoe en wanneer zoeken we onze collega-RvT/RvC op van partijen in het netwerk?
• Wat kunnen indicatoren zijn om de meerwaarde van het netwerk voor welke belanghebbenden in beeld te krijgen?
• Wat leren we van voorbeelden en ervaringen van toezichthouders vanuit netwerken en samenwerkingsverbanden in zorg, wonen, welzijn en onderwijs?

Uw resultaat
Wanneer u antwoord heeft op deze vragen, bent u beter in staat om samenwerkingsvormen, de samenwerking en de meerwaarde van het netwerk te beoordelen. Ook bent u een sterke sparringpartner voor uw bestuurder. Eveneens krijgt u handreikingen mee om staps- en lerenderwijs het toezicht op netwerken in uw raad in de praktijk invulling te geven.

Leren en reflecteren op uw praktijk
De opbouw van het programma bestaat uit twee delen. De ochtend staat in het teken van de meest actuele theorie, die is vertaald naar de context van toezichthouders. In de middag worden deze theoretische inzichten gekoppeld aan actuele cases en dilemma’s uit de praktijk van u, als deelnemer.